medewerkers - MentorKracht - Mentorkracht

Ga naar de inhoud

Hoofdmenu:

MentorKracht

Gepubliceerd door Menno Littel in Blog · 7/1/2015 17:03:00
Tags: mentormentorprogrammaontwikkelingpersoneelmedewerkersgroeisocialeinnovatie
Er wordt veel geschreven en geroepen over sociale innovatie, bevlogen personeel, de beste werkgever award, het belang van gelukkig personeel op de werkvloer, de onoverkomenlijke verschillen tussen de generatie Z en de babyboomers. Soms lijkt het erg op het intrappen van open deuren maar het belang voor uw onderneming is groot. Vele onderzoeken laten zien dat bevlogen personeel (engagement is een veel gebruikte term) een directe positieve invloed heeft op productiviteit, innovatiekracht en behoud van talent en high performers. Kortom gewoon meer oplevert. Nu is dit voor jou en voor mij geen hogere algebra. We weten allemaal dat je beter presteert als je iets doet wat je echt leuk vindt. 

Ik roep en schrijf er zelf ook graag wat over :-)...en ben daar in de vorige alinea ook al mee begonnen. Ik laat zien dat het beproefde concept van mentorschap aangepast naar de huidige tijd, gebruikmakend van de huidige technieken en toegepast op de werkvloer bijzonder veel oplevert. Het feit dat zowel de onderneming als de medewerkers winnen als een bedrijfscultuur ontstaat waarin zowel professionele als persoonlijke ontwikkeling vanzelfsprekend zijn, is voor mij een enorme motivator om daar mee te helpen. Werken is leuk maar kan nog veel leuker! 

Voor mij is een corporate mentorprogramma bij veel ondernemingen en organisaties de missing link in hun ontwikkelstrategie. Het is de beste aanvulling op alle vakgerichte trainingen en cultuurprogramma's die je je kunt voorstellen. 

Een mentor....veel beroemdheden en succesvolle zakenmensen hebben er één (of meerdere). Deze mentoren worden ook vaak geroemd om hun invloed die ze hebben gehad op het succes. Zelf heb je misschien ook een mentor of ben je mentor van iemand. Ik durf te wedden dat als dit zo is, het op een informele manier tot stand is gekomen. Niks mis mee!. In veel ondernemingen/organisaties gaat dit zo....een paar mensen die het belang van een mentor inzien zorgen dat ze er eentje vnden. Soms lukt dit soms niet. 

Uit de meest recente onderzoeken naar wat de jongste generaties willen blijkt dat ze graag de mogelijkheid krijgen zich te ontwikkelen en de ruimte krijgen om een veelvoud aan relaties te gebruiken om hun kennis te vergaren. Zij zjn op zoek naar mentoren op het werk. Dit kunnen collega's zijn, managers, vakexperts, groepen met collega's, directeuren. Het maakt ze niet veel uit als ze de informatie en kennis maar kunnen opdoen. Soms is hiervoor een kort contact voldoende, soms is het goed dit met meerdere collega's te organiseren en vaak is ook een wat langere, op ontwikkeling gerichte, relatie noodzakelijk. Maar kennisoverdracht is in alle gevallen het belangrijkste doel.

Waarom zou je ze niet helpen door die kennistransfer makkelijker en meer open te maken met een eigen Corporate Mentorprogramma? 

Het gaat om meer dan het verbinden van generaties, het gaat ook over het stimuleren van vrouwelijk talent naar topfuncties, het gaat over het benutten van de diversiteit in uw onderneming, het gaat over talentontwikkeling, over leiderschapsopvolging, over duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Over uw eigen persoonlijke en professionele ontwikkeling en over het verbinden van disciplines. 
Elke organisatie kan zijn mentorprogramma portfolio ontwerpen en daarmee inspelen op de eigen ontwikkelstrategie. 
Het is ook een uitgelezen kans voor managers en directeuren om de verbinding te houden met hun zelfsturende teams, om de bedrijfsstrategie en -cultuur over te dragen en te weten welke uitdagingen er zijn binnen de onderneming/organisatie. Zo is een mentorprogramma een prachtoplossing voor verbinden en betrekken van medewerkers in de sterk en snel veranderende zorgsector.

Grote beursgenoteerde ondernemingen en non profit organisaties zetten een mentorprogramma in om tot optimale groei en ontwikkeling te komen. Denk bijvoorbeeld aan Boeing, Oracle, IBM. Op de website zet ik regelmatig onderzoeken en artikelen over hun ervaringen en resultaten. 

Een structureel en goed ontwikkeld mentorprogramma zorgt voor intrinsieke motivatie van uw medewerkers omdat het inspeelt op de essentiële factoren om dat te bereiken. Deze factoren zijn "autonomie", "zingeving" en  "meesterschap". Als je dit interessant vindt dan kan je hier een inspirerende video van Daniel Pink bekijken. Hij heeft mij er in ieder geval mee geïnspireerd. Het is een instrument waarmee je sociale innovatie op een hele natuurlijke manier vorm kan geven.

Nu ik mijn eerste blog nalees zie ik dat het een aanzet is om mensen te interesseren voor het inzetten van een mentorprogramma in hun eigen onderneming of organisatie waar ze werken. In volgende blogs zal ik pogen specifieker in te gaan op bepaalde zaken. Hopelijk ontwikkelen mijn blogskills zich dusdanig dat ik u weet te boeien en verbinden.

Tot later!









Recent Posts
Monthly Posts
Categories
Clouds
Blog
Terug naar de inhoud | Terug naar het hoofdmenu